New Orleans -pioneeri Master P vieraili hiljattain Math Hoffan podcastissa ja jakoi neuvoja musiikkibisneksessä toimimiseen. Hän avasi, miten on käsitellyt haasteita jakelijoiden ja levy-yhtiöiden kanssa, sekä pohti, voisiko hänen kaltaistaan menestystarinaa syntyä nykypäivän musiikkimaailmassa.
Master P kuvaili lähestymistapaansa liike-elämän ongelmiin suoraviivaiseksi ja määrätietoiseksi. “Aina kun joku oli minulle velkaa, menin tapaamaan heidät kasvotusten”, hän kertoi. Hänen mukaansa sama toimintatapa toimii niin yritysmaailmassa kuin kaduilla.
“Olen jopa tiukempi yritysmaailmassa kuin kaduilla. Siellä saatan antaa anteeksi, koska tunnen henkilön, mutta yritysmaailmassa ilmestyn paikalle ja sanon suoraan, että tarvitsen rahani. Näin minä hoidan hommat”, Master P tiivisti.
Math Hoffa kysyi myös, olisiko nykypäivänä mahdollista, että joku nousisi pinnalle samalla taktiikalla kuin Master P aikoinaan, ottaen huomioon musiikkibisneksen muutokset.
“Jos teet kovasti töitä”, Master P sanoi ja jatkoi: “Yritysmaailma haluaa tehdä yhteistyötä niiden kanssa, joiden kanssa he voivat tehdä rahaa. Sinun pitää osata neuvotella ja tietää mitä haluat, ennen kuin allekirjoitat mitään, koska sitten on jo liian myöhäistä.”
“Kun tulin musiikkialalle, sanoin julkaisevani yli 20 albumia”, Master P muisteli. Hänen mukaansa levy-yhtiöt epäilivät hänen suunnitelmaansa, mutta hän piti päänsä. “Sitä ei ollut tehty aikaisemmin, mutta juuri siksi halusin tehdä sen.”
Haastattelussa Master P kertoi myös, kuinka tärkeää on toimia ihmisten kanssa kunnioittavasti ja kommunikoida rakkaudella. Lisäksi hän muisteli, miten sai Snoop Doggin hankittua No Limit Recordsille. Hän kävi tapaamassa Suge Knightia vankilassa ja neuvotteli siirron, mikä oli merkittävä hetki No Limit Recordsin historiassa.
Master P:n perustama No Limit Records myi 90- ja 2000-luvuilla yli 100 miljoonaa albumia ja mullisti pysyvästi hip hop -bisneksen sääntöjä. Hän oli myös ensimmäinen hip hop -artisti, joka teki 80/20-diilin ison levy-yhtiön kanssa.
Katso haastattelupätkä alta.
